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据权威人士透露，新领导班子将于近期公布，合并方案也已获批，只是尚未对外公布。“名义上是合并重组，实际上是中核建集团无偿划转进中核集团，划转后统一称作中国核工业集团，中核建集团不再保留独立法人。上市公司不参与重组，保持独立性。”对此，中核建集团相关负责人告诉《中国经营报》记者，“有关合并的事宜由中核集团新闻发言人回应。”而中核集团新闻办相关人士告诉本报记者，“目前仍以两会期间董事长的回答为口径，我们也在等待进一步消息。”

对于企业而言，首席执行官薪酬现在甚至变成“声誉问题”，因为巨额奖金很快会引起政界和公众的注意。市场内部人士指出，目前的薪酬体系过于惠及首席执行官、董事会成员以及薪酬顾问，并不利于普通员工和公司股东。责任编辑：李朝霞中国基金报记者 方丽5年实践证明，事业部制改革并不是万能神器，激励机制不能保证公司更好的发展。在行业竞争日趋激烈的背景下，一家基金公司的激励制度，要真正达到激发员工积极性的目的，其核心还要实现股东利益、公司利益、员工利益和持有人利益一致基础上的长期共赢，而并非简单的利益分割。

9707113.9办公楼61632.8商业营业用房13226-6.7房屋施工面积（万平方米）8938218.7其中：住宅62767310.1办公楼372523.9商业营业用房100389-2.2房屋新开工面积（万平方米）2271548.5其中：住宅

解读伊利“金手铐”：全面保障股东利益细读伊利本次激励计划的解锁条件，连续5年不低于70%的分红率、不低于20%的净资产收益率、不低于8.2%的净利润复合增长率。三条投资痛点的指标设置，在今天A股市场环境下殊为不易。首先，仅连续五年净资产收益率（ROE）不低于20%，不要说中国市场，即便是放眼全球乳业市场，能够做到连续五年ROE在20%以上的也仅伊利一家。全球乳业龙头近五年ROE大概在15%左右。而纵观A股市场，能够满足连续15年ROE稳定在20%以上的企业，仅有一家：贵州茅台。

5年实践下来，多数采取事业部制的公司只落得寂寥，获得裨益的公司少之又少。事业部制如何才能产生应有的效果？说到底，要看事业部制的设计和具体执行情况。虽然有一批基金公司号称自己在搞事业部制，在“同样”的事业部制背后，存在着上至股东下至普通员工的种种“不同”。

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